12月18日晚，“前沿工程讲堂”第六讲在第二教学楼202教室举行，国家发展研究院宫玉振教授主讲“四渡赤水与不确定环境下的战略决策”。

宫玉振教授首先为学员们回顾了红军第五次反围剿失利后长征的过程，着重讲述了四渡赤水战役。遵义会议后，红军北渡金沙江计划失利，被迫一渡赤水，进而利用国民党对红军意图的判断二渡赤水，连战连捷。但国民党军队迅速形成合围之势，红军不得不三渡赤水进入川南。国民党主力被吸引到川南后，红军出其不意四渡赤水，随即掉头南下突破乌江，“兵临贵阳逼昆明”，趁国民党防务空虚渡过金沙江，从而摆脱了国民党几十万大军围追堵截，扭转了长征以来的被动局面。四渡赤水战役被毛泽东主席视为平生得意之笔，红军在几十万大军包围圈中把握战机，灵活应变，取得胜利。四渡赤水是典型的不确定环境下的决策过程，并不是事先设计出来的，是不断试错与学习的过程，是根据环境变化调整方案的过程，是在不确定中寻找新机会的过程。

宫玉振教授从四渡赤水案例进一步引申到企业战略管理。四渡赤水是一个最真实、最鲜活的战略案例。在不确定的环境下，战略不可能完全是事先设计好的。四渡赤水乃至整个长征的过程，就是一个不断调整计划、优化方案的过程。战略一开始只是一个框架、一个假设、一个初步的计划，最终的战略路线，是在过程中一步步明晰起来的。没有计划或者漫不经心的计划从来都是战略的大忌。但完全按照计划来实现的战略不可能是常态，因此好的战略计划，就必须具备两方面的要素：一是要提供清晰的战略意图作为行动的基本框架，二是要给种种偶然性和不确定性留出足够的应变空间。

  最后，宫玉振教授总结，在基于对战略环境做出分析的基础上，决策者做出战略决策，明确战略计划。接下来，就进入战略执行和战略控制环节，保证战略的实施与落地，保证下属的行动不要偏离了原来的计划。决策者还需要在混乱中寻找机会，在动态中把握机会，在不确定性中创造机会。机会一旦出现，就要果断地在选定的方向上投入强大的资源，从而长驱直入，一举打开局面。所有这些战略决策的实施，都要依靠一个灵活、敏捷、能够随环境变化而变化的组织，决定组织的稳定性、执行力及核心竞争力的关键因素则是组织的使命和愿景。

2021年适逢建党百年，本次报告既是一堂精彩的战略管理课程，也是一堂生动的党史教育课程。报告结束后，线上线下的同学们与宫玉振教授就人才与战略的关系、信息时代下的战略决策等话题进行了深入的交流。